Entreprises
Les entreprises et les associations sont notre terrain de jeu historique.
Quelle que soit la complexité du défi à relever et le nombre de personnes à mobiliser pour y arriver, nous vous accompagnerons pour faire à nouveau résonner sens et performance dans votre organisation.
RAISON D'ÊTRE
RAISON D'ÊTRE
Guider l’action et assurer la mobilisation dans et autour de votre organisation grâce à une raison d’être claire et alignée avec la réalité de votre entreprise.
Mettre en place une stratégie de dialogue avec vos parties prenantes, dont les collaborateurs de l’entreprise, pour les embarquer dans une dynamique d’actions porteuse de sens.
Co-construire le plan d’actions qui ancrera cette raison d’être dans le quotidien de chacun.
Mettre sur la table le sujet de l’autonomie, de la prise de décisions, de la circulation de l’information, avec vos collaborateurs grâce à un diagnostic de perception.
Découvrir en équipe de nouveaux modèles de gouvernance (sociocratie, holacratie, organisations Opale, entreprises libérantes) qui répondent aux nouveaux critères de développement des entreprises : flexibilité, réactivité, compétitivité.
Élaborer ensemble un nouveau schéma de gouvernance, découvrir de nouvelles bonnes pratiques, se former à des outils performants et être accompagnés dans vos premiers pas.
GOUVER
NANCE
GOUVER
NANCE
Libérer les potentiels pour :
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accompagner les collaborateurs ou les équipes en perte de sens ou d’efficacité,
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répondre au besoin de nouveaux modes de collaboration internes et externes tout en s’appuyant sur l’existant,
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lancer un projet innovant qui mérite de nouvelles manières de faire.
Comprendre les forces et faiblesses de l’équipe et de l’organisation, pour faire émerger ensemble les solutions et pratiques de demain.
Former les collaborateurs à des outils d’idéation et d’intelligence collective, et accompagner les premiers pas dans ces nouvelles pratiques.
LIBERATIONDES POTENTIELS
LIBERATIONDES POTENTIELS
Innover et se différencier par son modèle économique pour gagner en performance, pénétrer de nouveaux marchés ou intégrer de nouveaux enjeux comme la préservation de l’environnement ou l’impact social et sociétal.
Aller à la rencontre de ses parties intéressées internes et externes pour les transformer en véritables parties prenantes de cette transformation.
Faire émerger de nouveaux modèles économiques et co-construire un plan d’actions efficace et réaliste.
MODELE ECONOMIQUE
MODELE ECONOMIQUE
Ne pas se limiter à penser son ancrage territorial comme une responsabilité, un engagement de l’entreprise en faveur de son territoire et de ses parties prenantes.
Le transformer en véritable levier de création de valeurs : Anticiper les mutations de son environnement (marchés, technologies, fournisseurs, concurrents, etc.), Transformer son business model et son organisation en conséquence (économie circulaire, fonctionnalité, etc.), Renforcer sa propre capacité d’innovation…
Engager une stratégie de dialogue, mobiliser ses parties intéressées devenues parties prenantes pour élaborer de nouveaux schémas de gouvernance, piloter sa stratégie RSE, devenir une entreprise à mission ou créer un réseau de valeur.
ANCRAGE TERRITORIAL
ANCRAGE TERRITORIAL
Grands groupes, PME développant des technologies innovantes, centres sociaux, laboratoires de recherche, associations locales ou nationales, agences de développement économiques, découvrez ceux qui nous font confiance !